改革が急務な日本のスポーツビジネスモデル

日本では、スポーツを目的としたスポーツ組織は長い間存在しなかったと言われています。プロ野球は親会社の宣伝ツールとして誕生し、アマチュア社会人スポーツも社内の士気向上や会社の認知度アップのためのツールとして用いられていました。そのため、バブルがはじけ、企業の業績が下がり始めると、多くの企業がスポーツチームを手放しました。21世紀に入り、多くの実業団チームが休廃部を余儀なくされたり、2004年に近鉄バファローズが親会社の経営難から実質的に消滅したのは記憶に新しいところでしょう。

日本のスポーツビジネス界に身を捧げたい

私は高校までを野球一筋で過ごし、大学でアメリカンフットボールに打ち込みました。スポーツは自分の一部というよりは、むしろ自分のアイデンティティそのものと言ってもよいほどでした。「真摯な努力は必ず結果に結びつく」「不可能と思えることでも、信じて取り組めば実現する」といった自分の中心的価値観は、ほとんど全てスポーツから学んだものでした。

「今の自分という存在の礎となった日本のスポーツ界が危機に瀕している。10年後、20年後の日本のスポーツ界は先細りになってしまうのではないか？」こうした危機感から、居てもたってもいられなくなり、良くも悪くも「スポーツ先進国」と言われたアメリカに渡りました。

スポーツ先進国アメリカ=「正解」ではない

そこで目にしたのは圧倒的な顧客志向でした。結果を残さなければ首が飛ぶ米国スポーツ業界では、様々なクリエイティブなアイデアや、それを共有する仕組みが日夜考え出されていました。しかし、残念だったのは、そうした「知」（インサイト）が地理的・言語的制約から日本に効率的に伝えられていなかったことです。

もちろん、アメリカのやり方が全て正しいわけではありません。むしろ、社会的・文化的背景の異なるアメリカでの「正解」が日本での「正解」にならないことの方が多いかもしれません。しかし、それでもアメリカにこだわるのは、ここにはたくさんの「ヒント」が埋もれていると感じたからです。物事は、１つだけあっても評価できません。他者との比較があって初めて客観的に長所・短所が分かってくるものです。片目だけでは、景色を平面的に見ることしかできません。両目で違った角度からその景色を見るからこそ、その景色が立体的に見えるわけです。

トランスインサイトの「思い」

こうした地理的・言語的「断絶」から日本のスポーツ界を開放し、その発展のために「知」（インサイト）の交流を図りたい。そうした思いから、このトランスインサイト株式会社を設立致しました。スポーツを愛する１人として、太平洋の向こう側から微力ながら日本スポーツ界発展に貢献できれば、これに勝る喜びはありません。